福田区信息智慧零管体系费用

为此，本文将智慧管理的职能划分为战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制等4个**环节。明确职能层，也是智慧管理与知识管理的关键区别之一。知识管理没有自己的管理职能，以致在具体实践中通常将知识管理等同于创新管理、智力资本管理、档案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知识产权管理等，难以取得实效。智慧管理建立起一套类似于传统管理思想但又超越传统管理思想的新职能体系，不仅有利于抓住智慧管理的关键本质和实现智慧管理的具体化，更有利于将智慧管理直接融入传统企业管理活动中，让企业在不知不觉中实现智慧管理的理论再造，推动智慧管理的应用、发展。智慧管理相对于知识管理更为高级之处在于其运用智慧资源的能力。福田区信息智慧零管体系费用

(1)管理职能。根据智慧管理内涵职能层的论述，可知智慧管理包括4大职能，即战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制等。因此，从企业实践方法层面人手，智慧管理应从以上4种职能出发，分别设计科学的职能管理理论与方法，让智慧管理更具可操作性。在战略决策方面，要设计智慧管理战略体系和重视智慧管理战略的实施、执行与监督优化等；在经营组织层面，要着重设计有利于智慧管理的组织结构、组织文化、组织体制和组织机制等；在内涵领导方面，要加强精英领导能力，强化对企业智慧资源与能力的宏观领导；在智能控制方面，要强调控制的智能化，即依赖系统的自组织能力实现控制无形化和无边化的结合。光明区一站式智慧零管体系介绍智慧零管体系是一种全新的管理体系，旨在提高组织的智慧化水平和管理效率。

(2)经营组织。智慧资源与能力具有虚拟、隐性、高级、宏观等特征。因此，智慧管理是一种宏观、**、精英式的经营管理。宏观体现在应该从企业层面对智慧管理进行总体规划与决策，智慧管理只能从企业组织层面加以把握，而没法分解或下放到部门、团队、个人层次；**体现在智慧管理是一种由上而下的经营理念，只有利用智慧资源与能力对企业经营活动加以计划、领导和控制，才能做到高屋建瓴和运筹帷幄；精英体现在智慧管理强调企业高层管理者应该是精英中的精英、企业组织应该具备精英文化与精英式的执行力，对智慧资源与能力予以强化，对其它辅助资源则可以弱化，以实现抓大放小，提高能力与效率。

组织惯例是组织层面对过去经验和教训的总结，是历史发展进程在企业生命中留下的烙印，不是用知识能描述的，它赋予了组织一种类生命体的智能，是企业组织的一种后生智慧。另一种非常重要的组织层面智慧资源就是组织本能，它是一种天生智慧。一个企业组织就像一个生命机体，从出生就知道要适应环境和回避危险，同时也知道追逐利益和谋求发展，这种本能活动不能用知识来概括。相对于企业家特殊才能和高级技能人员经验而言，组织惯例与本能是一种低端智慧，但也是一种基础智慧，能从根本上影响决策的方向和执行力。企业可以实时监控生产过程、设备状态和产品质量，及时发现问题并采取措施，提高生产效率和产品质量。

②要有长期、逐步开发的准备，方法论的开发是一个长期努力的过程，绝不可一蹴而就；③要注重在实践和理论上的交互优化，即从实践中总结新方法——将新方法抽象为方法论——用方法论指导新的实践，从实践中发现问题——反馈优化方法论。智慧管理方法论将涉及到智慧管理理论的各个方面，用方法论来武装理论，将理论与方法论相结合推进智慧管理逐渐成型与可持续发展，将成为智慧管理理论发展的必然途径。实施智慧管理，应遵循以下原则：知识管理的重点是实现企业内所有员工的知识共享与协同创新。龙华区信息智慧零管体系费用

智慧管理不仅是资源管理，更是能力管理。运用智慧资源的能力体现为建设能力和操作能力两个方面。福田区信息智慧零管体系费用

***，模型中，“企业群体智能”是企业智能管理追求的**终结果。企业群体智能是在“人机结合智能”，“知识群体与智能群体”、“智能管理系统”和“组织与文化”的共同作用下产生的。其中“人机结合智能”是基础，“知识群体与智能群体”和“智能管理系统”是物质载体，“组织与文化”是重要的影响因素。“企业群体智能”与它们均存在双向互动关联。第二，“人机结合智能”是企业中的人和信息系统所拥有的人类智能和人工智能在“人机协调”下相互作用产生的结果，“人机结合智能”的水平直接影响企业群体智能。第三，“人因素”智能化高效整合是通过智能管理系统实现的。福田区信息智慧零管体系费用

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