深圳质量智慧零管体系要求

(3)内涵领导。智慧管理强调组织领导的重要性，尤其是强调精英***物的精神和能力在企业战略决策与组织凝聚中的作用。智慧管理将充分发挥企业中精英***的作用，并专注于强化精英***的凝聚力和培育企业组织中的心理契约和情感联系。因此，智慧管理中的组织领导不再是传统企业组织中机械、官僚式的领导，也不是知识管理中强调的无为、宽松型的领导，而是通过“**”实施的内涵型领导，它结合了集权与分权优势，还增强了企业文化与组织领导力。无论您身在何处，只需轻轻一点，即可实现远程控制，让您的生活更加便捷、舒适。深圳质量智慧零管体系要求

知识管理中的知识整合理论为我们提供了诸多借鉴，而且智慧资源量相对于知识资源量要少许多，使得智慧资源与能力的整合更简单和更具可操作性。除此以外，智慧资源与能力要实现可持续发展，少不了创新，如何有效实现智慧资源与能力的创新和更新换代，以此保持企业智慧管理的环境适应性和先进性，是企业维持持续竞争优势的关键。(4)智慧资源与能力的价值实现。在企业智慧管理中，**根本的是要实现智慧资源与能力的价值转化，通过价值增值来维持企业的生存与发展。在智慧管理中，智慧资源是价值实现的基础，而智慧能力是价值实现的推动力，企业价值增值是智慧资源与智慧能力的复杂增函数，其中智慧资源是自变量，而智慧能力是函数。罗湖区管理智慧零管体系费用知识管理的重点是实现企业内所有员工的知识共享与协同创新。

智能管理正逐步在企业管理中发挥应有的作用。智能，我国历史上早有实践和论述，如周易的八卦，其卦象方位是人类空间智能的体现，而卦爻的演变，又是人类数理逻辑智能的演绎。春秋战国时期，老子《道德经》“知人者智，自知者明，.胜人者力，自胜者强”，其中就包含人对智能运用的哲理。“存心养性、明心见性、修心炼性”儒释道三家贯通人心性的论述，其实就是开发人的智能。“内圣外王之道”这儒道法三家思想结合的产物也是立足于对智能的修养。不同角度智能的论述，中国古代经史子集中可谓比比皆是。

(1)管理职能。根据智慧管理内涵职能层的论述，可知智慧管理包括4大职能，即战略决策、经营组织、内涵领导、智能控制等。因此，从企业实践方法层面人手，智慧管理应从以上4种职能出发，分别设计科学的职能管理理论与方法，让智慧管理更具可操作性。在战略决策方面，要设计智慧管理战略体系和重视智慧管理战略的实施、执行与监督优化等；在经营组织层面，要着重设计有利于智慧管理的组织结构、组织文化、组织体制和组织机制等；在内涵领导方面，要加强精英领导能力，强化对企业智慧资源与能力的宏观领导；在智能控制方面，要强调控制的智能化，即依赖系统的自组织能力实现控制无形化和无边化的结合。在智慧零管体系中，组织需要建立智慧化的信息系统和数据平台，实现对组织内外信息的收集、分析和利用；

另外，在智慧能力形成后，利用智慧能力来组织利用智慧资源更是重中之重，因为只有这样才能实现智慧管理目标。要实现智慧管理在企业中的主导地位，就必须将智慧能力扩散到企业管理的各个方面。实现智慧能力的扩散，需要智慧管理战略及其职能的辅助与推广，更需要为智慧能力扩散提供健全的机制、文化保障。在智慧能力培育与扩散上，存在着很大的学问，由此可以形成一套独特的智慧能力培育与扩散理论，这有待进一步开发。3)智慧资源与能力的整合及创新。企业中存在着各种不同的智慧资源与智慧能力，要实现智慧管理的系统功能，就必须将这些不同的资源与能力整合到一个管理范式下，通过资源与能力的协同效应强化智慧管理效果与目标。在智慧零管体系中，城市和建筑物的各种设施和系统都可以被智能化地监控和管理。龙华区一站式智慧零管体系优势

通过智慧零管体系，您可以实现智能家居控制、安全监控、能源管理、智能商业运营等多种功能。深圳质量智慧零管体系要求

高级技能人员的经验有时很难用显性知识或者隐性知识来概括，高级技能人员的综合能力已经嵌入在他们的技术活动中，已经超越了简单的知识范畴。如果说企业家特殊才能决定了一个企业的经营战略与路线的话，那么高级技能人员经验就决定了一个企业的技术变革与创新路径，它们对企业的可持续竞争优势培育与提升具有重要意义。(3)组织惯例与本能。企业在生存、发展与演化过程中，会对历史路径产生记忆，形成对未来的 一种定式判断，从而影响活动模式、程序与规则，这就是组织惯例。深圳质量智慧零管体系要求

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